¿Conoces la importancia de una buena planeación en el departamento de RR. HH.? A lo largo de esta lectura descubrirás el por qué puedes desarrollar una ventaja competitiva dentro de tu empresa al realizar una planeación estrategia de recursos humanos.
Pues bien, para comenzar definimos como administración de recursos humanos al «Proceso de planeación, organización, desarrollo, coordinación y manejo de técnicas capaces de incentivar el desempeño eficiente del personal”. Sabemos que el capital más importante dentro de una organización es el humano, por lo que es indispensable cuidarlo y mantenerlo con estrategias para garantizar su motivación y buen desempeño dentro de sus funciones.
Los procesos de RR.HH.
El éxito de las estrategias radica en la correcta alineación que debemos tener entre la cultura organizacional y los procesos de recursos humanos. En la actualidad, la mayoría de las empresas en México difícilmente cuentan con una planeación, lo que repercute en el desempeño laboral de los empleados, en los altos niveles de rotación y se crea mala fama en las empresas, ocasionando problemas al momento de la atracción del talento.
Entonces, ¿cómo podemos lograr una buena planeación y contar con el mejor personal para nuestra organización? Esto no es una formula exacta, sin embargo, podemos puntualizar acciones fundamentales para que comiences a implementarlas o perfeccionarlas. Entre estas acciones se encuentran las siguientes:
1 – Análisis del puesto
Se define como el procedimiento para determinar las obligaciones correspondientes a los puestos de trabajo y las características de las personas que se contratarán para ocuparlos. Como encargado de recursos humanos, una de tus obligaciones es conocer las funciones y características de los puestos claves dentro de tu organización, esto te servirá como base al momento de la atracción de talento, así como la contratación y buena introducción a tu personal sobre sus funciones.
2 – Sistemas de retribución
Es importante que las empresas cuenten con “planes” de retribución para sus empleados, con esto se garantiza la motivación y con la motivación logramos un buen desempeño laboral. Hay varios factores que contribuyen a la productividad, entre ellos se encuentran la satisfacción laboral, el aprendizaje y la formación, el clima organizacional, entre otros.
3 – Reclutamiento y selección
El objetivo principal del reclutamiento es atraer al personal mejor calificado para las posiciones que se encuentran abiertas en la empresa, al realizar esta búsqueda podremos seleccionar al mejor tomando en base, experiencia, preparación, competencias, personalidad, etc., y proceder a la contratación.
4 – Introducción al puesto
Una vez contratado el mejor candidato, lo ideal es realizar una correcta introducción, donde le brindemos no solo su descriptivo de puesto si no que se le informará sobre la cultura organizacional de la empresa, los beneficios que tiene como empleado al trabajar en ellas, las políticas internas, etc.
5 – Capacitación y desarrollo
A pesar de que en ocasiones las empresas realizan capacitación únicamente por cumplimiento gubernamental y/o relacionado a certificaciones, es importante seguir fomentando el aprendizaje y la mejora continua dentro de la cultura empresarial. Para realizar de manera correcta un plan de capacitación, se identifican cinco pasos dentro de este proceso:
- Análisis de necesidades
- Diseño de la instrucción
- Validación
- Aplicación
- Evaluación y seguimiento
El desarrollo de la empresa está completamente ligado con la motivación y como lo hemos visto a lo largo de todo el blog, esta influye en el desempeño laboral de los empleados.
